andradeconsultores | ANDRADE Consultoria Empresarial

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Buscando a melhor solução para sua organização?

Confie em nossa experiência de mais de 30 anos para auxiliar sua empresa na busca por melhorar os resultados. Nossos consultores têm excelência na gestão de processos operacionais, de sistemas e financeiros, atuando em importantes grupos nacionais e internacionais nos segmentos financeiro, securitário, automotivo, componentes eletrônicos, máquinas e implementos agrícolas, indústria têxtil, construção civil pesada, aviação comercial, mineração, agropecuária e telecomunicações. Nós o ajudaremos a encontrar uma estratégia sob medida para o seu negócio!

Consultoria

Avaliação de Riscos
Planejamento Estratégico
Planejamento Orçamentário
Análise e Planejamento Fiscal e Tributário
Elaboração e Revisão de Políticas de Crédito
Análise e Avaliação dos Processos de Governança
Análise e Planejamento Financeiro & Fluxo de Caixa

Contabilidade & Auditoria

Revisão e Planejamento Contábil
Implementação e Revisão de Controles Internos
Auditoria Operacional – Sistemas – Financeira – Contábil
Avaliação de Ambientes (Segurança Física e Lógica)

Como fazemos

Com foco no crescimento, produtividade e resultado das empresas, apresentamos respostas imediatas e resolvemos problemas empresariais complexos, elaborando diagnósticos e soluções que podem ser plenamente implementadas em qualquer tipo de organização, desde pequena e médias empresas até unidades e setores de grandes corporações.

Atendemos organizações de diversos segmentos, públicas ou privadas, oferecendo um leque de soluções estruturadas com visão estratégica de longo prazo para implementação de metas e objetivos no gerenciamento diário da organização, visando melhorias nas dimensões organizacional, financeira e operacional.

Nossos valores estão ancorados na confiança, integridade, profissionalismo e iniciativa. Permeando nossas atividades e conduta em nossos projetos.

O QUE ELES DISSERAM

Após iniciar nossas ações com base nas orientações dos consultores da Andrade, nosso faturamento aumentou significativamente e a redução de nossos custos baixou notoriamente.
Paula Chapouto - Vice Presidente da Actual Saúde
Não consigo mais imaginar minhas ações sem as orientações dos consultores da Andrade! Faturo mais, finanças organizadas, processos claros, contas distribuídas, custos reduzidos.. enfim, PROGRESSO...
Victor Jesus - CEO da Open Esportes

PORQUE NOS ESCOLHER

Sempre em busca da satisfação do cliente

Financeiro

Auxiliamos a geração e o aumento do retorno sobre o Capital Empregado pelos Investidores, Sócios e/ou Acionistas

Agilidade

Soluções focadas em resultados. Ações adequadas e tratadas especificamente para o seu negócio

Planejamento

Desenvolvemos ações estratégicas, visando aprimorar o modelo de gestão do seu negócio

Otimização

Nossos consultores tem mais de 30 anos de experiência no mercado atendendo empresas de todos os portes

Projetos em Andamento

258

Clientes Satisfeitos

9804

Xícaras de café

ALGUNS DE NOSSOS SERVIÇOS

Conheça mais do que temos para lhe oferecer

AVALIAÇÃO DE RISCO

Os Administradores precisam se antecipar às contingências impostas pelo exercício da sua atividade, em especial nas áreas fiscal, tributária, na proteção de ativos tangíveis e intangíveis, incluindo a reputação e a imagem da empresa.

São mais frequentes do que se supõe as fraudes empresariais praticadas por funcionários que utilizam o conhecimento que detém das normas, procedimentos, fluxos e processos operacionais, como forma de impedir a identificação de práticas ilícitas, prolongando as perdas. Para a identificação de tais práticas, são necessárias técnicas de mapeamento para que se possa identificar a origem e demais elementos do “modus-operandi”, que não podem ser constatados apenas com a análise ou auditoria das demonstrações contábeis.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Segundo estudo publicado pela Revista Fortune, mais de 70% das organizações que elaboram um Plano Estratégico, falham na sua implementação.

A capacidade de se elaborar e implementar uma estratégia é mais importante que a estratégia em si, sendo certo que o sucesso de um Plano Estratégico depende do cumprimento dos seguintes fases:

Definição e Comunicação do Plano a Organização;
Alinhamento do Plano com todas as áreas envolvidas;
Definir indicadores de acompanhamento e monitorá-los, e por fim;
Ter flexibilidade para alterar o Plano, sempre que ajustes se fizerem necessários.

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

A correta elaboração dos Orçamentos de Receitas, Despesas, Custos e Investimentos, constitui-se em uma poderosa ferramenta de gestão que deve ser utilizada pelo Administrador, permitindo-lhe ter uma visão clara e detalhada das potencialidades e riscos do seu negócio e do mercado onde a organização está inserida.

Contrariando o senso comum, o mais importante não é acertar 100% as previsões, mas sim dispor de “parâmetros de referência” e, através de mecanismos de monitoramento, saber – em qualquer momento e situação – onde se está e em que direção se está indo.